写这篇文章主要是记录一下过去这将近6年打工生涯，做一个告别，有惊喜，也有吐槽和不满，毕竟这是人生中第一次经历被裁员。我需要发泄下自己的不满，憋着也很难受。
35岁生日的礼包
2025年12月31日上午11点，我把工牌放在HR的办公桌上，最后看了一眼熟悉的办公区，没有和任何人告别，让同事帮忙刷开门禁，一步一步走出公司大门。寒风裹着年末的冷意扑在脸上，我却莫名松了口气——这场长达6年的职场旅程，以被裁员的方式，终于画上了句号。于我而言，这不是狼狈的退场，更像是一场迟来的解脱。这场协商离职的沟通其实早该到来，拖了这么久反倒意外，早在8月份写的读《认知觉醒 开启自我改变的原动力》一书的读后感中，我就提过当下的环境和自身状态，被裁不过是迟早的事，因此我全程毫无意外。
故事的开端，定格在2025年12月4日——我12月3号刚满35周岁，生日过后的第二天。下午2点，直属TL通过飞书发来消息：“来214会议室聊聊”，我瞬间读懂了潜台词，默默掏出手机打开录音，推门而入时，比TL显得更为从容。他吞吞吐吐地抛出协商离职的提议，理由是前+2在职时部门有话语权，如今部门以服务商家为主，他给不了我发展机会，也无法让我升职，希望我当天办完交接离职，公司按N+1标准赔偿，具体细节对接HR。
早已做好心理准备的我当场同意沟通细节——我本就早已厌倦这份工作，他见状明显松了口气，我甚至能感觉到他很开心，我猜到他的心思：总算把这个不听我话、薪资又高的“老家伙”顺利送走了。然后我立马跟我说你确认好有什么要沟通的可以约HR沟通，然后工作交接下今天下午就可以走了，可当HR拿出协商解除劳动合同，我一眼就发现赔偿金额里少算了年终奖和14薪。我直言放弃年终奖——过去3年公司从未发放，本就不抱期待，但14薪必须足额支付：“入职快6年，每年都有14薪，入职offer上写得清清楚楚，这是我当初选择这家公司的重要原因。”
我的话瞬间让会议室气氛凝固。HR直言14薪“不可能”，TL也附和“并非所有人都有”。我态度坚决：“少了14薪，我绝不会签字。因为offer写的有14薪我才同意入职的”第一轮沟通不欢而散，TL承诺“帮忙反馈争取”，却始终不肯说裁我的具体原因，我也懒得追问——核心无非是我薪资高，他觉得成本太高了，再加上公司的小算盘：12月初裁员，本质就是为了省掉14薪，还能避免缴纳当月社保公积金。我的诉求其实很简单：N+1赔偿、社保公积金缴纳至12月，能工作到月底缓冲一下即可。
事实上，我这已经是第二次签劳动合同了，马上就6年了，按劳动法，只要我不同意，他们硬裁我，是要赔2N的，但是我也知道这很难拿到，要耗费很多精力，我也不想纠缠，本身自己也不太想留了，和这家公司的缘分已尽。而且至少前3年这家公司还是给过我很多机会，还有一些股票，虽然不多也不值钱，当然最核心的是我之前的TL给了我很多机会和给我争取的权益，和这个TL没任何关系，我对他毫无感激之情，而且我说不同意，他就开始搞小动作了，把我剔除各种小组群，收集我的负面反馈，然后告诉我我要是不走就给我调岗做我没做过的一线的活。我当然知道这些都是违法的，他们也只是吓唬我，我没任何违法违规严重违纪，除非他们想强开除我，那我肯定就狠下心撕破脸给公司打官司，反正都这个年纪了找工作也难，谁怕谁，这是我当时的心理活动，所以我直接明确表示，你们要操作可以，随便，但是请按法律来，别玩过火了。
后面过了半个月，我才主动提出只要N+1 干到月底，14薪和年终奖都不要了，倒不是受不了他们的小动作，只是本身就没打算坚持，期望当月社保公积金缴纳完，干到月底拿N+1就好了，HR 可能也是怕我在去搞事情，所以协商的内容里面把之前没加的14薪和年终奖也加上。写的无14薪和年终奖。我也无所谓了，本来就不期望有14薪和年终奖。相比较外面那些更烂的公司，工资都不正常发的，这还给赔偿算是有“良心的”了。我也理解现在很多公司的难处，算是好聚好散吧。
6年的光阴，从巅峰到低谷
我入职这家公司近6年，一直兢兢业业，做过不少业绩和创新，技术能力在组里也算顶尖，当初也是以相对高薪被招进来的。2020年3月30日，我从网易离职加入这里，先进入大客户支持组对接定制商家需求，后来转到开发支持组负责内外部系统开发，前3年堪称我的职场高光时刻。
彼时公司处于上升期，氛围热烈融洽，虽然忙碌，但当时的TL带领的团队凝聚力极强，同事们齐心协力，还经常组织户外团建。我刚入职大客户组的半年，一个人对接三四十个大客户，一半都是活跃商家，每天忙到连喝水的时间都没有，却倍感充实——那段时间成长飞快，再苦再累也甘之如饴。后来转做自动化提效，我从0开始探索，用Python写出一套RPA系统，不仅帮本部门大幅减轻重复工作负担，还惠及销售、财务、薪酬、法务等多个部门，每年辅助处理工单四五万个，即便到我离职时，仍有三四万个工单在正常运转。
第一年我就拿到7.5的绩效——公司最高绩效8几乎无人能得，7.5已是顶尖水平（按271规则属于头部的2），这也是我工作以来年终奖最多的一次，大概有八九万。此后两年，我的绩效也始终保持在7+的水平，是团队公认的“核心”成员，TL们也都十分认可我的工作。能在一个认可自己价值、有丰厚奖励、还能持续成长的团队工作，我当时真觉得自己走了大运。
转折发生在3年前的大裁员，公司业务下滑，我们大部门总监、我的+2相继离职，我和直属TL被调到运维开发组。我本以为是凭借过往绩效获得的向上发展机会，满心期待能专心做运维开发提升自己，结果仅过去一个月，就因我手上仍有商家个性化需求对接工作，被要求调到以前的平级团队。我提出交接手头工作、专心做运维开发的请求，被总监拒绝，最终只有前TL留在了运维开发组。那一刻，我隐约察觉到自己在这家公司的上升空间，已经彻底到头了。如今回头看，即便当时留在运维开发组，我大概率也早已被裁——那个团队每个人都有自己的核心业务，我一个转岗过去的人，很难有立足之地。
换岗换团队，焦虑失眠难入睡
进入新团队后，我经历了职业生涯中最痛苦的一段时光，很长时间都靠佐匹克隆、曲挫酮、艾斯挫仑等安眠药维持睡眠，有时候一天只能睡一两个小时，吃药也无济于事，焦虑到甚至去医院做了抑郁检测，结果显示中度焦虑。这既有我个人的原因，更有工作和大环境的影响——去年11月我去合肥跑马拉松，见到大学同学，他已是满头白发，坦言自己也是中度抑郁，一直在吃和我同款的安眠药。其实现在社会压力太大，尤其是中国企业的内卷，让很多人都活得疲惫不堪。
行业和社会环境原因
这是最主要的原因。我是20年疫情期间入职的，彼时公司业务高速发展，需求激增，很多商家无法线下经营，纷纷转做线上，公司人数也从2000人涨到4000人左右，我入职一周内就换了好几次工位，新人源源不断。老板当时还雄心勃勃要冲击万亿俱乐部，我做的自动化识别工单图片OCR+RPA系统，更是直接节省了一个全职人力，解决了微信实名认证的重复劳动难题。那段时间，我做的每一件事都能看到结果，既有成就感，又有丰厚回报，前3年我从未主动提过加薪，都是TL主动为我申请，还连续3年在年会上拿到优秀员工奖项，工作起来浑身是劲。
可2022年开始，一切都变了。年初公司启动大裁员，OKR明确写着“降本增效”，即便我那年依旧拿到优秀员工，却发现连公司层面的优秀员工都被裁（不确定是被裁还是主动离职），新闻也报道公司裁了近50%的人。前3年几乎人人都有年终奖，后面3年却一分没有，只剩14薪；以前能稳定拿到7+绩效，后来只能拿到普通的7级。我最初所在的大客支持组运维业务直接解散，全员被裁，我因之前转到开发支持组做自动化提效，才侥幸躲过第一轮裁员。可紧接着我的+2被裁，我和前TL被调到运维开发组，没多久又被调回原部门平级小组，后来连另一个小组长也没能逃过裁员——他曾私下和我说，+2走后，下一个就是他，即便他后来愈发低调，也终究没能幸免。新TL上位后，我就知道，我的日子也不远了，只是没想到这一等，就是两年多。这期间我也看过外面的机会，可覆巢之下无完卵，整个行业环境都很差，根本找不到合适的岗位，只能选择“苟着”。
工作的原因
朝令夕改，内耗严重
2023年，我的前+2让我接手现在的工作，希望我做业务提效优化，我从0开始梳理流程、实现自动化，一切都进展顺利。可随着+2、+3相继离职，新来的总监一上任就推翻所有既定规则，要求全部免费支持，没执行多久又改成付费支持，后来又说要把付费口子交给产研，规则变来变去，我夹在中间反复沟通修改，还要被PUA“有情绪”。更让人无奈的是，我和前+1被调到运维开发组仅一个月，就被调回原部门平级小组，我提出交接手头工作、专心做运维开发，却被总监以“条件不允许”拒绝——我心里清楚，当时若是不答应，可能当场就被裁了。
被打压，努力不被认可
进入新部门后，我发现正常反馈问题，都会被说成“不会沟通、有情绪”，所谓“解决不了问题，就解决提出问题的人”，大概就是这个道理。像我这种基层员工没有话语权，说什么都是错的，我经手的工作满意度高达99%（都是提单人的真实好评），即便有1%的case处理不到位，我也会第一时间改进，可他们却只盯着这1%的不足打压我，对我做的成绩视而不见、敷衍带过，每次考核评价也只有寥寥数字，搞得我都怀疑自己是不是真的能力不行，但是想了想我如果真的能力不行，能过6个月试用期，能连续3年获得优秀员工，还能干到快6年？但是几次下来，我也彻底心寒，不再提任何意见，只是低头干活——既然努力得不到认可，那再努力还有什么意义？我渐渐觉得，自己和这个团队根本“八字不合”。 我这个TL 刚进他的组跟我说以前我绩效好是我之前的+2偏袒，说什么裁员都不从我之前的开发支持组出人，但是事实上根本不是他说的这样，我之前的组一共有4个人，2个都因为表现不好被裁了，而我和我的TL 因为一直在输出为团队做各种提效的事情。难不成他是想说要从我们两个里面裁一个吗？我就觉得这人没什么格局。而且他有次公开在小组群表达了对大龄人员的轻视，当时是说要内推招人，刚好我以前组织一次技术支持沙龙，里面有很多同行，我就随口问了句要不要帮忙内推，他来了句，你推荐点年轻的，年纪大的都思想固化。反正大概就是这个意思大，然后说他喜欢组里这几个刚毕业的年轻人，说他们多么多么优秀，我一想哎呀，这难道是在点我吗？毕竟我是这个组年龄最大的那位了。按我说就是自己管理能力不行。只能忽悠忽悠小年轻。
总之就是在他这里，我以前的优势完全没有被放大，反而抓住一些小事放大我的劣势，虽然他嘴上说的好听，我有优势的地方多做，劣势的少做，但是事实完全不是这么一回事儿。所以每次绩效考核我给他的管理能力都打的很一般，这可不是随便打的，相比较我以前的几任TL，我觉得他的管理是最差劲的，没有对比就没有伤害。他在我看来不懂的用人之长。也不会去主动和下属做面对面沟通，我以前的TL经常会主动找下属一对一聊一聊工作，约了一起逛逛公园，请下属吃饭，但是他没做过这些动作，至少对我没有过。他的长处是啥，我总结就是卷，听话，服从、凡是亲力亲为。这是我观察到的最大优势，但是亲力亲为的坏处就是剥夺了下面人表现的机会，所有的向上表现的机会全给他自己了争取了。所以外部对他的评价非常好。所以他获得了优秀干部，卷走了他的平级另一个小组长。
权责利全无，遭遇区别对待
到了新小组，我最直观的感受就是不受重视，没有任何新项目、新需求给到我。新TL在绩效沟通时说，我手上的活已经做得很好，但守着这份工作出不了成绩，可他既不说让我做什么，也不明确考核标准，好坏全凭他一人说了算。我问他怎么才能拿到好绩效，他却说“没人能告诉你”，若是大家都做得好，就按职级排名——这简直是耍流氓。我明明超预期完成了他定的OKR，却始终得不到认可，更看不到任何上升通道。
更过分的是区别对待：后面两年，TL和组里所有人都做过面对面绩效面谈，唯独对我，只匆匆告知结果，美其名曰“我和他们不一样，不需要走程序”；我职级和他当小组长时差不多，在降本增效的大背景下，根本不可能有升职机会，却还被指责“沟通协作有问题、价值观不符”——这些话，前3年从未有人和我说过。事实上，业务方对我的评价一直很好，都说我帮他们做了很多提效优化，可他却总抓住极个别的case PUA我；明明是外部团队的问题，我反馈后，他却总让我从自己身上找原因；很多需求没沟通清楚就丢给我，我提出质疑和建议，也只会被敷衍“会看看”。
更让我心寒的是这个TL的为人——今年我辛辛苦苦加班，做了一个AI提效的问答机器人（dify的RAG机器人），他说要帮我提报，我还一度对他改观，可没想到项目获奖后，1000块奖金他还要分走500，只微信转了个红包，一句话都没说；可他对其他人却截然不同，会专门拉会议室发奖状、拍照发群里，说一堆恭维的话。我倒不是在乎这些东西，但是我心里清楚，在他眼里，早就想把我干掉了，咋还会给我额外的鼓励和激励呢，而我也早已不在乎他们的评价——批评也好，奖励也罢，本质上都是为了更好地“利用”我。我所能做的，就是按时完成本职工作，对得起那份工资，不正面硬刚，也不再付出多余的热情。
我总结下来就是：权责利一样没给到，却要求我交出好结果，这根本不现实。所以后来我就彻底“躺平”，只做好本职工作，不再多投入一丝精力，就等着被裁拿赔偿走人——不是不想找新工作，是外面环境太差，找不到合适的，“苟着”才是当时最稳妥的选择。我苟了将近3年，工作没出什么大问题，他也挑不出太大毛病，这次裁我，连个像样的原因都没有。
部门内卷严重，氛围压抑
我们部门的内卷程度令人窒息，很多人连饭点都不吃饭，TL更是带头内卷。其他部门转过来的几个人，大多因为不适应这种氛围，要么主动离职，要么被他裁掉。我基本中午自己带饭，晚上他们至少18点30才去吃饭，吃完继续内卷，我却不想跟风——活干完就走，把时间浪费在无意义的内卷上，太不值得。
其实他去年就想动我了，当时希望我把手上的活交给一个外包同学，可我手上维护着整个部门的自动化工单（大多是我和前TL做的），外包同学根本接不住，这事才不了了之。今年他又提醒我，让我去试试公司一个新AI项目，明眼人都知道，这就是下“逐客令”，可我无动于衷——我不会主动离职，要走，也得是公司裁我，按法律标准给赔偿。下半年，他又让一个职级比我低的女生来接我的活，说让她做我的backup，我心里清楚，等她学会了，我就该卷铺盖走人了。
个人原因
我之所以一直忍到现在，核心还是害怕失业。2023年公司大规模裁员，从4000多人裁到只剩1500人左右，外面就业环境也很差，若是前几年，我早就忍不了跑路了，可现在我背着高位接盘的房贷（19年底疫情前买的，现在房价跌得一塌糊涂），还有孩子要养，老婆虽然也上班，但是公司也不行，几个月没发工资，很长时间只发三千多的公积金，他们公司的人哪怕公司欠薪他们也不去仲裁，这让我更恐惧，按道理，外面环境都差成这样了，我这薪资还行的工作按理应该要更加珍惜啊，可是我真的不喜欢这份工作，已经不是单纯的钱的问题了。所以我一方面又很恐惧失业——这大概就是很多中年人的无奈吧。我怕自己这个年纪失业，再也找不到更好的工作，只能硬着头皮忍着不喜欢的环境又不敢轻易跳出去，畏手畏脚的。然后就非常焦虑、失眠。这份工作对于我来说没有成长空间，内容反复变更，即便我一直在学AI等新技术，做了AI智能化提效，也总感觉在原地打转，早已摸到了这个岗位的天花板。
我其实很早就和我老婆表达过我不想在这继续干了，但是她让我坚持下，说外面的环境不好，忍一忍，包括这次跟我谈协商离职，也让我坚持到合同到期，可是我知道我呆这里的每一天其实都是煎熬，就算给我三万五万的做着自己不喜欢的事情、没有成长空间的事情，面对着不喜欢我我也不喜欢的领导，就算薪资还行我也真的很难坚持下去，每天脑子里就有2个小人在打架，一个让我滚，一个让我留下，就这么内耗自己。
也正因为如此，我从2023年开始就拼命攒钱还房贷，去年年初还清了商贷，又陆续还了一部分公积金贷款，现在的经济压力小了很多，也更有底气面对被裁。只是越发觉得，杭州的房价简直离谱，一平比我工资都高，也越来越理解现在的年轻人不结婚、不买房、不消费——这样的环境，纯属把自己往火坑里推。
从怕被裁到想被裁的转变
2024年4月，我因长期久坐不运动，做了痔疮手术——这也是长期上班熬出来的病，除此之外，肩周炎、腰间盘突出、胃病也一直困扰着我。术后恢复期间，我开始跑步，也不再主动加班，工作干完就走，可这样一来，我就成了组里的“显眼包”——其他人都熬到晚上9点以后才走，唯独我早早下班。
我心里清楚，公司虽然没有明文规定要加班到9点，但潜规则早已深入人心：打车费必须9点以后才给报销（后来听说改成了9点30，我一直自己开车，从未享受过）；即便工作任务全部完成，走太早绩效也会很差，工时排名垫底基本就是最差绩效；大家都在熬，你不熬，就是“不合群”。
可我已经不在乎了，慢慢爱上了跑步，跑完了四五场半马，成绩一次比一次好。跑步不仅释放了职场压力，改善了睡眠，让我摆脱了对安眠药的依赖，还让我在工作之外找到了成就感；陪伴孩子、阅读书籍的日常，也让我重新找回了生活的乐趣和价值感。曾经因为家庭和孩子不敢裸辞的顾虑，在日复一日的职场消耗中，渐渐变成了“早点离开更好”的期待——我年轻时也曾裸辞过4份工作，岁月磨平了我的冲动，却没消磨掉我对自由的渴望。
我开始盼着公司能早点裁掉我，这份工作虽然待遇尚可，社保公积金全额缴纳，能糊口却发不了财，若不是看在钱的份上，我根本忍不到现在。今年下半年，我甚至直接和TL说过，我觉得这份工作没有意义和价值——说白了，就是在提醒他，赶紧把我裁了。
这次裁员沟通僵持了半个月后，我主动找TL协商，放弃了14薪的诉求，只要求N+1赔偿、社保公积金缴纳至12月，工作到月底离职——我知道，他已经开始搞小动作：把我剔出小组群，还暗示我若是不走，就会收集我的负面反馈针对我，甚至让我去接从未做过的工作。我本就不想再耗下去，与其被边缘化、受委屈，不如趁早体面离场。
走出公司大门的那一刻，没有不舍，没有焦虑，只有如释重负的轻松——这家公司已经没有任何值得我留念的东西了。35岁被裁，曾是我恐惧的中年危机，可真的发生时，才发现这不过是人生的一次重新洗牌。这家公司让我经历了职场的高光与低谷，也让我明白，当一份工作只剩消耗，及时止损就是最好的选择。
这是我人生中第一次遭遇裁员，虽然早有预感、做好了心理准备，但真正经历过，还是有很多感悟。我不恨TL，也不恨公司，只是大家的立场不同、观念不同，思考问题的角度也不同。拿到N+1赔偿，还能有一个月的缓冲期，我已经很满足了。
至于下一份工作，不急。先好好休息，陪陪家人，度过一个安稳的新年，年后再重新出发。摆脱了温水煮青蛙的困境，未来的每一步，都值得期待。如今失业申请已通过，接下来，就要过上“自由，但是没钱”的生活了~
职场的稳定性很脆弱，高薪也很脆弱
收到裁员通知后，我复盘了很多，也想明白了很多：我的能力没有问题，不然也不可能在这家公司干近6年，更不可能连续3年拿到优秀员工。我的朋友也劝我，别从自己身上找原因，在职场上，个人的努力，往往很难对抗趋势的变化、企业的生存逻辑。
很多所谓的高薪，往往是依附于平台，而非个人能力——一旦脱离平台，个人价值就会大打折扣。企业的本质是“逐利”，高薪岗位的核心逻辑是“高产出换高回报”，可一旦你的产出无法匹配薪资，或者企业遇到经营压力，高薪岗就会成为优先被优化的目标——砍掉一个高薪岗，能顶多个基层岗的成本，对缓解企业现金流更直接。在企业眼里，生存永远优先于“养人”，这也是为什么很多公司都在降本增效，宁愿找外包降低用工成本——去年和飞书团队的前同事聊天，他说他们那边已经不招正式岗了，全是外包，干的活却和正式员工一样。
我工作十几年，换过好几家单位，似乎总在经历“从巅峰到低谷”的循环，也渐渐明白：公司开的各种空头支票，只要没兑现，就只是一张废纸；企业招人，从来都是筛选人，而非培养人——培养人的成本太高，他们更希望你进来就能上手，不需要教，还能超出预期。
所谓的升职加薪，也不过是一种管理手段，本质上是“价值交换+风险绑定”，核心目的是驱动员工为企业创造更多价值，而非单纯奖励你的能力或资历。给你更高的薪资、更体面的职位，对应的就是更大的责任、更高的业绩。可当行业红利消退、公司利润下滑，“降本增效”就会取代“升职加薪”，那些靠着升职加薪坐上高位、拿着高薪的人，反而会成为优先被优化的对象。这从来都不是对个人价值的终极认可，只是企业和你之间的一场阶段性交易。
多年前，我曾在CSDN程序人生专栏发表过一篇文章《被裁员，被保安赶出公司，程序员如何应对危机》，没想到风水轮流转，今年就轮到了自己。这就是把鸡蛋放在一个篮子里的风险——即便收益再高，一旦篮子碎了，就会瞬间清零。所谓高薪，其实是买断了你的一切，要求你24小时待命、全身心投入，可当你不再有利用价值，就会被毫不犹豫地抛弃。
只是一份工作而已
后来我想了很久，其实工作只是一份工作而已，没必要投入太多情绪，更没必要自我内耗。能干就干，不能干，要么忍，要么滚，没什么复杂的。
2014年我来杭州，因为学历和专业的问题，第一份工作没什么选择，只能给阿里做外包，工资3000出头，还要上夜班倒班；第二份工作月薪5000，依旧要倒班。长期不规律的作息，让我患上了IGA肾病、溃疡性结直肠炎这种终身无法根治的免疫系统疾病。可当时的我，只觉得是自己不够努力、技不如人，于是拼命卷技术——加完夜班还跑市区参加培训，周末也泡在培训班里，工作更是拼尽全力。后来薪资确实涨了，可都是靠跳槽实现的——进去网易才过上月薪过万公积金全额缴纳的日子。
直到后来，我卷得一身伤病，才慢慢发现，自己的努力，并没有换来多少成长和回报，干的也都是些普通工作。这个社会，早已把普通人的上升渠道死死限制住，所谓的内部晋升、绩效考核，不过是鞭策普通人付出更多的工具而已。所有没有写进劳动合同的东西，都是不作数的——就像这次被裁员，我凭offer要求14薪，公司却百般推诿，即便当初承诺得再好，也无济于事。
普通人靠打工、靠内卷技能想实现突破，难如登天，更何况现在AI浪潮来袭，很多技能和知识都变得不值钱。我越来越觉得，打工没前途、没意思，这些年挣的钱，全给了银行，到最后还倒欠几十万，有时候甚至会觉得，活着都没什么意思。
不怀疑自己
最后，我想和自己说，也想和有类似经历的人说：别怀疑自己。我复盘了自己的能力和技术，没有任何问题，这些年也一直在持续学习新技术，包括AI相关内容，也做出了实实在在的成果（自动化提效、AI机器人等）。我之所以被裁，不是我能力不行，而是公司业务发展不再需要我，是行业趋势和企业生存逻辑导致的——在降本增效的大背景下，薪资高、上升空间小的人，本就是优先被优化的对象。
我也一直告诉我自己已经很不错了，一个文科转行的，还是出生在底层家庭的，没背景没学历，专业也不行，学个破文秘，后面转行，一步一步靠着自己和老婆两个人在杭州打拼这么多年才在这座城市买房安家，组建自己的家庭，有了个可爱的孩子。这次失业刚好让自己静下心来想一想未来该干啥。
这场长达6年的职场旅程，有高光，有低谷，有惊喜，有委屈，更有不甘。但好在，一切都结束了。未来，不再被职场内耗，不再为不值得的工作消耗情绪，好好生活，重新出发，就够了。
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