算看明白了。 现在所有大厂都在玩的同一套东西：把高薪、高福利、工龄长的老员工裁掉，然后留下 30 岁出头的当主管，管着一大堆外包、实习生，以及刚毕业没多久的正式工。 如此循环往复。 这不是偶然的裁员潮，而是一套已经成型的分层成本套利 + 年龄筛选 + 用工风险隔离的标准化用工模式。拆解清楚三层逻辑，...

昨天在食堂吃饭，遇到一件极具职场讽刺感的小事。 迎面走来一个人，面孔无比熟悉，但我死活想不起他的名字。回到工位后，我翻通讯录、查组织架构，终于对上号——原来是上家公司的老同事，数仓团队的，之前业务上交集不少。 我主动发消息：”大哥，刚在食堂碰到你了。” 对方客气回应：”我年纪有点大了，没认出来。你是...

在几家互联网公司待过十几年，见过不少「福利」的真实面目。今天聊一个很多人天天用、但很少认真算过账的东西：免费食堂。 免费三餐、自助小吃、夜宵、奶茶水果，看着是企业大方让利，背后是财税、工时、留人、管控、宣传五层完整算计，每一笔投入都能给公司赚回更多收益。 一、财税算计：同样一笔钱，发食堂比涨工资划算...

上一篇聊了绩效考核的潜规则，很多人看完说：最可怕的不是打分不公平，而是公司用一套漂亮话把不公平包装成了「为你好」。 这话我很认同。在几家互联网公司待过十几年，我看过太多内部口号、文化墙标语、价值观宣讲。表面上是激励团队、凝聚共识，背后往往藏着非常现实的管理算计。说白了，很多管理者就是「只许州官放火，...

工作十几年，在几家不同类型的互联网公司待过，拿过优秀绩效，也经历过「明明自己评分不低，年终奖却寥寥无几」的落差。今天想聊点 HR 不会写在制度里、管理者不会在开会说透的绩效考核真相。 这些规则在互联网公司普遍存在，在推行强 271/361 体系的公司里尤其明显。以下全是我的亲身经历和观察，...